El saliente presidente de la compañía, Bernardo Vargas, deseó que quienes la codician “sean conscientes de la joya que es ISA, de la novia tan bonita que es”. Además de bonita es inteligente, porque la transportadora de energía no solo tiene un portafolio robusto, sino que se precia del altísimo nivel de su gobierno corporativo: técnico, probo y lejano de intereses políticos.
Y muy pronto le aparecieron varios pretendientes. Entre ellos, el Grupo de Energía de Bogotá (GEB), que manifestó sus intenciones de hacerse a la compañía energética. En enero de este año, el GEB hizo una oferta no vinculante al Gobierno nacional, manifestó la intención de cuatro bancos de respaldar la operación y hasta planteó varias opciones, como crear una gran empresa en torno a ISA, donde se pudiera preservar lo que la ha hecho triunfar en el mercado.
Pero rápidamente apareció un galán más insistente: Ecopetrol, que exigió la firma de un acuerdo de confidencialidad que permitiera avanzar la negociación a oscuras. Aunque representaba más dinero para la nación, el Gobierno, sin dar muchas explicaciones y en un tono de “aquí mando yo”, desechó la oferta del GEB.
Algunas organizaciones sociales pidieron al Tribunal Administrativo de Cundinamarca detener la venta, por lo menos provisionalmente, para obligar al Estado a explorar ofertas más provechosas que reflejaran mejor el valor y proyección estratégica de ISA. El Gobierno “tranquilizó” a los jueces diciendo que el negocio no estaba finiquitado, pero días después intempestiva y secretamente firmó el contrato y salió con la excusa de que ya no había nada que detener. Este Gobierno es un abanderado del refrán que dice “mejor pedir perdón que permiso”, aunque tampoco pide perdón.
Claro que hay leyes que le permiten a Duque organizar la venta a su antojo, en especial si es entre entidades públicas; hacerlo de manera privada, sin subasta, sin dar muchas explicaciones. Pero varios expertos del sector señalan que la forma en que se hizo la transacción denota un afán insano, casi alarmante, que condujo a un detrimento de la billetera pública y negó la posibilidad de que la libre competencia permitiera un mejor negocio. No se maximizó el valor de ISA, Ecopetrol hizo la compra del año, mas no la nación. La autoventa de ISA le permitía al sector político que actualmente ejerce el poder permanecer en control de ambas compañías y de la ejecución del negocio. ->>Vea más...
FUENTE: Artículo de Opinión – Los Danieles
